CNC-työstöprosessin kustannusten hallinta ja optimointi | PTJ blogi

CNC-työstöpalvelut Kiina

Cnc -koneistusprosessin kustannusten hallinta ja optimointi

2021-08-28

Cnc -koneistusprosessin kustannusten hallinta ja optimointi


In työstöprosessi, kontrolloimalla ja optimoimalla teollisuuskustannuksia voidaan saavuttaa tavoite tuotantokustannusten säästämisestä ja yrityksen taloudellisten hyötyjen parantamisesta. Artikkelissa käsitellään vaikuttavia tekijöitä työstöprosessi kustannusten hallinnan perusteellisesti ja antaa esimerkkejä havainnollistamaan mahdollisuutta työstöprosessi kustannusten hallinta ja optimointi, ja sitten analysoi menetelmiä työstöprosessi kustannusten hallinta ja optimointi yrityksen konekustannusten vähentämiseksi. Käsittelyteknologian kustannukset ja taloudellisen tehokkuuden parantamisen tarkoitus.


Cnc -koneistusprosessin kustannusten hallinta ja optimointi
Cnc -koneistusprosessin kustannusten hallinta ja optimointi

1 taustakuvaus

Numeerisen ohjauskoneistuksen (CNC) suorittavat pääasiassa työntekijät, jotka työskentelevät koneistuskeskuksissa, CNC-sorvauksessa ja jyrsinnässä, lanka-EDM-laitteita, kierteenleikkauskoneita ja muita niihin liittyviä numeerisia ohjauslaitteita. Koska numeerista ohjausta ohjataan ohjelmilla, se on tarkempaa ja tehokkaampaa kuin manuaalinen käsittely. 

Kaikkia on käytetty laajasti nykyisessä koneiden valmistusteollisuudessa maassani. Koska jotkin toimenpiteet, kuten leikkauspöydän asettaminen, on kuitenkin vielä suoritettava manuaalisesti, toimintaprosessissa on usein tiettyjä ongelmia, jotka johtavat raaka-aineiden hukkaan tai laatuongelmiin, mikä lisää yrityksen tarpeetonta kulutusta ja lisää yrityksen tulot.

Yritysten voitot ovat tuoneet lisää vaikeuksia. Varsinkin nykyisessä kovassa kilpailutilanteessa, tilausten laskussa, liikevaihdon heikon kasvun ja heikon tehokkuuden vallitessa aktiivisen markkinoiden tutkimisen ja myyntikanavien laajentamisen lisäksi on kaikkien yritysten yhteisymmärrykseksi tullut kustannussäästöt ja kulutuksen vähentäminen suurimmassa määrin. . 

Tästä syystä useimmat nykyiset koneita valmistavat yritykset pitävät kustannusten hallintaa ja koneistusprosessin optimointia huomion kohteena, jotta voidaan ottaa käyttöön optimoitu prosessi kulutuksen vähentämiseksi ja tuotannon lisäämiseksi. Tässä artikkelissa käsitellään vain osien prosessikustannusten hallitsemista ja optimointia koneistusprosessissa.

2 Koneistusprosessikustannusten hallinnan vaikuttavia tekijöitä

Teknologinen käsittely on prosessi, jossa raaka-aineet jalostetaan teollisiksi valmiiksi tuotteiksi. Se ei ole vain tuotantoprosessi, vaan myös raaka-aineiden massiivisen kulutuksen ja mekaanisten laitteiden jatkuvan häviämisen prosessi. 

Siksi on epäilemättä erittäin tärkeää säästää kustannuksia mahdollisimman paljon ja vähentää raaka-aineiden kulutusta kustannusten hallinnassa. Prosessiprosessissa se kuitenkin vaikeuttaa kustannusten hallintaa monien asiaan liittyvien tekijöiden vuoksi, kuten yrityksen prosessisijoittelu, teknisten ratkaisujen valinta, prosessointilaitteiden valinta jne.

2.1 Yrityksen prosessiasemointi ei ole korkea

Yrityksen prosessiasemointi tarkoittaa yrityksen asemaa arvoketjussa. Vaikka maani valmistava teollisuus on uudistuksen ja avautumisen jälkeen kehittynyt nopeasti ja joitain maailmanluokan suuria yrityksiä on syntynyt, maani valmistava teollisuus on yleisesti ottaen enimmäkseen arvoketjun alimmassa päässä ja siitä puuttuu kehittyneen itsenäisen teollisuuden ydin. immateriaalioikeudet. 

Tekniikka, on vaikea hallita prosessikustannuksia minimiin. Esimerkiksi tietyntyyppisen rintahihnan säätösoljen valmistuksessa käytetty materiaali on 45# kylmävalssattua teräslevyä. Perinteiseen prosessiin kuuluu 12 prosessia, kuten tasohionta ja langanleikkaus. Kunkin osan hinta on noussut yli 3 yuania, mutta joissakin yrityksissä, joissa on korkea teknologinen paikannus, hienosammutusprosessitekniikan käyttö vaatii lähes 0.45 yuania kappaleelta, ja prosessikustannukset pienenevät merkittävästi.

2.2 Prosessiteknologian kyky on heikko

Prosessiteknologian kyvykkyydellä tarkoitetaan asianomaisten osastojen prosessiteknologian varmistuskykyä muuttaa suunniteltu muoto ja ominaisuudet konkreettisiksi esineiksi sen jälkeen, kun suunnitteluosasto on määrittänyt prosessitekniikan. Korkea teollinen teknologiakyky voi taata tuotettujen tuotteiden laadun suurimmassa määrin, mikä usein määrää investoinnin määrän yrityksen prosessikustannuksiin ja yrityksen tuotteen tuotantoon.

Tällä hetkellä useimpien yritysten teknologiset valmiudet ovat taattuja, ja joidenkin yritysten työntekijöiden teknologiset valmiudet ovat jopa erittäin kannattaneet muiden maiden yrityksissä. On kuitenkin kiistatonta, että edelleen on yrityksiä, jotka eivät ole korkealla teollisen teknologian kyvykkyydessä ja noudattavat edelleen vanhaa kokemusta ja prosessiteknologian osaamista, joten ne eivät voi taata käsittelyn tarkkuutta ja muodostaa eriä.

2.3 Epätieteellinen prosessinhallinta

Prosessinhallinta on prosessi, jossa tieteellisesti suunnitellaan, organisoidaan ja ohjataan koko prosessityöprosessia, mukaan lukien organisaation asettaminen, prosessiteknologian kehityssuunnittelu ja teollisen järjestelmän perustaminen. Nykyaikainen yritysjärjestelmä vaatii yrityksiltä selkeät oikeudet ja vastuut.

Teollisuuden johtamisessa, koska siihen liittyvä tekniikka on ammattimaisempaa, johtamismenetelmän on oltava tieteellinen ja järkevä. Tämä edellyttää johtajilta ensinnäkin korkeaa ammatillista laatua, ja toiseksi asianmukaisen johtamisjärjestelmän on oltava terve.

Kattava ja tieteellinen, mutta tällä hetkellä joissakin kotimaani tuotantoyrityksissä, erityisesti joissakin valtion omistamissa yrityksissä, on edelleen vakava "virallinen standardi" -ajattelu. Siksi maallikon sisäpiirin johtamisen ilmiö esiintyy usein organisaatioympäristössä, ja joskus sitä on vaikea toteuttaa tiukasti johtamisessa. Prosessien kurinalaisuus, ja usein jopa järjestelmän ulkopuolella, vaikeuttaa prosessinhallinnan tehtäväänsä, mikä lisää yrityksen kustannuksia.

2.4 Tuotteen prosessisuunnittelu on taaksepäin

Tuotteen prosessisuunnittelu sisältyy tuotteen kokonaisprosessisuunnitelmaan. Kokonaisprosessisuunnitelma sisältää tuoteraaka-aineiden ja standardiosien hankinnan, ulkoistavien osien, prosessien ominaisuuksien, työtyyppien ja prosessijakovaatimusten määrittelyn, prosessin tuotantoprosessin suunnittelun ja järjestelyn jne., joka on ohjeellinen.

Pohja prosessiteknologian valmistelulle ja eri osastojen koordinoinnille jatkuvaan prosessityön tekemiseen. Tieteellisen ja järkevän prosessisuunnittelun tulee heijastaa optimaalista taloudellista vaikutusta, jonka tulisi olla optimaalinen teollisuusinvestointien ja prosessikustannusten suhde, joka tulisi mitata kattavasti. 

Joillakin olemassa olevilla yrityksillä on kuitenkin takapajuisia tuoteprosessien suunnittelukonsepteja. Kokonaisprosessin suunnittelusuunnitelmaa valittaessa Pelkästään prosessikustannusten vertailu ja perusinvestoinnin takaisinmaksuajan huomioimatta jättäminen johtaa taaksepäin prosessisuunnitteluun ja kustannusten alentamisen tavoitetta on vaikea saavuttaa.

2.5 Muut vaikuttavat tekijät

Edellä mainittujen tekijöiden lisäksi raaka-aineiden valinnalla, laitteiden valinnalla ja prosessiparametrien suunnittelulla voi kaikilla olla merkittävä vaikutus prosessikustannusten tasoon. Esimerkiksi tietyn tyyppisellä sivukisko-osalla valmiin osan paino käsittelyn jälkeen on aivan erilainen kuin koetuotannon paino ja sitä on vaikea käyttää.

Analyysin jälkeen todettiin, että raaka-aineiden valinnassa oli ongelma, joten hän allekirjoitti suoraan ekstruusiomuovausteknologiasopimuksen raaka-ainetoimittajan kanssa ja määritti hyväksymisstandardin, joka takasi 100 %:n osan laadun läpäisyasteen ja säästi. 7,000 yuania. Hallintokyky, perustamalla niihin liittyviä rakentamisen budjetin hallintoelimiä valtatierakennusyrityksiin, voidaan taata jossain määrin budjettitavoitteiden ja suunnitelmien toteutuminen. 

Käytä valtatierakennusyhtiön alkuperäisen talousosaston valtaa valvoaksesi ja hallinnoidaksesi budjettihallintovirastoa. Sen lisäksi, että jokainen rakennuslinkki tarkistetaan, se voi myös toistuvien ja yksityiskohtaisten laskelmien ja yhteenvetojen avulla välttää resurssien ja materiaalien tuhlaamisen ja vähentää virheitä. Tapahtuu samalla kun yrityksen rakennuskustannukset pienenevät.

3.2 Muuta jatkuvasti yrityksen sisäistä johtamisorganisaatiota, lisää tai virtaviivaistaa sitä asianmukaisesti sopeutumaan nykyiseen rakennustyöhön ja luo perustan kohtuulliselle henkilöstön ja resurssien kohdistamiselle. 

Samanaikaisesti eri hankkeiden laajuus ja vaikeus huomioon ottaen valita ja järjestää tarkoituksenmukaiset hallintoelimet ja henkilöstö tehtäviensä suorittamisen tarkoituksen ja asianmukaisen projektinvalvonnan saavuttamiseksi rakennuskustannusten pienentämiseksi ja ei-toivottujen ilmiöiden syntymisen estämiseksi.

3.3 Palkkajärjestelmän parantaminen

Meidän on päättäväisesti vastustettava, rankaisettava ankarasti, emmekä koskaan saa sietää ei-toivottuja ilmiöitä, kuten mielivaltaisia ​​kiintiöitä, vääriä hintaennätyksiä, suosiota ja taloudellista hyötyä ihmissuhteista nykyisissä rakennusyrityksissä. Tarkista ja paranna jatkuvasti budjettikiintiötä, kommunikoi ja ota yhteyttä asianomaisiin ministeriöihin oikea-aikaisesti, jotta tarkkoja ja toteuttamiskelpoisia budjettikiintiöitä voidaan edelleen toteuttaa.

3.4 Parantaa budjettihenkilöstön ammattitaitoa ja ammattitaitoa

Henkilöresurssien korostuvan roolin vaikutuksesta tienrakennusyritysten budjettihenkilöstön kouluttamisesta ja ammattitaidon ja ammatillisten ominaisuuksien muokkaamisesta on tullut erittäin tärkeää. Se liittyy budjettityön kehittämiseen varsinaisessa projektirakentamisessa.

Budjettihenkilöstön tietoisuus taloudellisista kustannusten hallinnasta, positiivisen asenteen ylläpitäminen, vastuuntunto vahvistuminen sekä rakentamisen budjettien tehokkaan valvonnan ja hallinnan päätökseen saaminen korkeamman ammattitaidon takaamiseksi. Siksi asiaankuuluvien yritysten tulee toteuttaa kohdennettua ja määrätietoista ammatillista koulutusta ja budjettiammatillista koulutusta. Laajamittaisen julkisuuden ja koulutuksen sekä ammattiprofessorien ja asiantuntijoiden ohjauksen ja selityksen avulla budjettihenkilöstö voi edistyä enemmän.

 Samalla se toteuttaa säännöllisesti asiaankuuluvia liiketoiminta-arviointeja testatakseen koulutustyön tehokkuutta. Rakennusbudjettityön virheiden vähentämiseksi ja projektin kustannusten tehokkaan hallinnan kannalta on siis ensiarvoisen tärkeää vahvistaa budjettihenkilöstön ammatillista koulutusta ja ammatillista koulutusta.

4-päätelmä

Yhteenvetona voidaan todeta, että tienrakennuskustannusbudjetin hallinta systemaattisena ja monimutkaisena tehtävänä vaikuttaa merkittävästi koko tiehankkeen taloudellisiin hyötyihin. Siksi varsinaisessa projektibudjetin hallintaprosessissa yritysjohtajien on yhdistettävä omat kehitysehtonsa.

Se omaksuu järkeviä budjetin hallintamenetelmiä, selvittää ongelmat ja puutteet ajoissa ja ratkaisee ne tehokkaasti luomalla systemaattisen ja kattavan projektibudjetin hallintajärjestelmän. Vain jatkuvalla harjoittelulla ja pohdinnalla voimme tiivistää kokemuksia ja välttää virheitä. Jotta todella taata taloudellinen hyöty moottoritien rakentamisen hankkeita, ja edistää yritysten saavuttaa suurempaa edistystä.

Linkki tähän artikkeliin : Cnc -koneistusprosessin kustannusten hallinta ja optimointi

Tulosta lausunto uudelleen: Jos erityisiä ohjeita ei ole, kaikki tämän sivuston artikkelit ovat alkuperäisiä. Ilmoita tulostuslähde: https: //www.cncmachiningptj.com/,thanks!


CNC-työstöPTJ® tarjoaa täyden valikoiman mukautettuja tarkkuuksia CNC-koneistus Kiina ISO 9001: 2015 & AS-9100 -sertifioitu. 3, 4 ja 5-akselinen nopea tarkkuus CNC-koneistus palvelut, mukaan lukien jyrsintä, kääntäminen asiakkaan toiveiden mukaan, kykenevät metalli- ja muovikoneistettuihin osiin +/- 0.005 mm: n toleranssilla. Toissijaiset palvelut sisältävät CNC: n ja tavanomaisen hionnan,die casting,pelti ja leimaamallaPrototyyppien, täydellisten tuotantoajojen, teknisen tuen ja täydellisen tarkastuksen tarjoaminen Automotiveilmailu, muotit ja valaisimet, led-valaistus,lääketieteellinen, polkupyörä ja kuluttaja elektroniikka teollisuudelle. Ajoissa - kerro meille vähän projektisi budjetista ja odotetusta toimitusajasta. Strategisimme kanssasi tarjotaksemme kustannustehokkaimmat palvelut tavoitteen saavuttamiseksi. Tervetuloa ottamaan yhteyttä meihin ( sales@pintejin.com ) suoraan uudelle projektillesi.


Vastaa 24 tunnin sisällä

Hotline: + 86-769-88033280 Sähköposti: sales@pintejin.com

Aseta siirrettävät tiedostot samaan kansioon ja ZIP tai RAR ennen liittämistä. Suurempien liitteiden siirto voi kestää muutaman minuutin riippuen paikallisesta Internet-nopeudesta :) Napsauta yli 20 Mt: n liitetiedostoja  WeTransfer ja lähetä sales@pintejin.com.

Kun kaikki kentät on täytetty, voit lähettää viestisi / tiedoston :)